\u2018De fusie tussen L\u2019Avenir en IPM is snel en met enthousiasme tot stand gekomen en is volgens iedereen een groot succes.<\/em>\u2019 Dat stelt Fran\u00e7ois le Hodey, CEO van IPM, een jaar na de overname van L\u2019Avenir en Moustique vast. Evaluatie van een jaar waarin de integratie in hoog tempo werd uitgevoerd.\u00a0 <\/strong><\/p><\/p>\n\n Fran\u00e7ois le Hodey heeft het dit jaar vaak gezegd: \u2018De overname van L\u2019Avenir was een natuurlijk ontwikkeling voor IPM.<\/em>\u2019 \u2018Onze bedrijfsculturen lijken erg op elkaar. Deze twee bedrijven vullen elkaar perfect aan, de ene meer nationaal, de andere meer regionaal. Onze samenvoeging biedt zowel lezers als adverteerders een grote mate van consistentie op geografisch en sociodemografisch gebied.\u00a0\u2019<\/em><\/p><\/p>\n\n In enkele maanden tijd kwam de samenwerking tot stand zoals de hergroepering van de sportredacties om het grootste journalistieke centrum voor de sportpers op te richten. Er is ook een overeenkomst inzake de uitwisseling van lokale inhoud ondertekend en uitgevoerd. Dankzij deze vooruitgang is de sportinhoud van L\u2019Avenir verrijkt, net als de lokale inhoud van La DH. <\/p>\n\n Elkaar aanvullende merken<\/strong><\/p><\/p>\n\n IPM wil graag dat elke titel of elk merk zijn specialisme cultiveert: \u2018We bevinden ons in een economie waar segmentatie centraal staat\u2019, zegt de CEO van IPM. \u2018Ieder merk heeft een specifieke belofte waarin het zijn lezers tegemoetkomt. De lezers van L\u2019Avenir zijn niet dezelfde als die van La Libre of La DH en dat is prachtig. We willen niet dat deze merken op elkaar lijken. Aan de andere kant hebben zij sterke punten om te delen en wij moeten weten hoe we dat slim kunnen doen.<\/em>\u2019<\/p><\/p>\n\n L\u2019Avenir is het eerste Waalse dagblad dat zich positioneert in lokale kwaliteitsjournalistiek. We willen verslag uitbrengen over het echte leven van mensen, hun politieke gemeenschap en hun verenigingsleven. Natuurlijk zijn er ook de grote nieuws- en sportberichten maar de \u2018L\u2019Avenir-stijl\u2019 bestaat, een soort nabijheid en nuchterheid, met een vrolijke stemming.<\/p>\n\n Een versnelling op internet<\/strong><\/p><\/p>\n\n De interneteconomie is een prioriteit voor IPM. De websites van L\u2019Avenir en Moustique ondergaan een metamorfose en de effecten zijn al merkbaar, met een sterke groei van het aantal lezers.
\n
\n<\/p>\n\n \u2018We hebben de IT-teams samengevoegd. IPM Group heeft op het gebied van IT en internet slagkracht van topniveau.<\/em>\u2019<\/p><\/p>\n\n Het belang van talent<\/strong><\/p><\/p>\n\n Ook hier een prachtig verhaal over de ontmoeting tussen talenten. L\u2019Avenir beschikt over veel talent maar het managementteam moest worden aangevuld met een algemeen directeur en een hoofdredacteur. We hebben een verenigd algemeen management tussen IPM en L\u2019Avenir opgezet, en Denis Pierrard, algemeen directeur van IPM, is deze uitdaging met succes aangegaan. Thierry Remacle, voormalig adjunct-hoofdredacteur van La DH, heeft de functie van hoofdredacteur overgenomen. Thierry is echt de juiste man op de juiste plaats, een uitstekend participerend leider met veel ervaring in de lokale journalistiek, en hij werd door de redactie zeer goed ontvangen. Thierry werkt met een versterkt team van adjunct-hoofdredacteuren, een team dat het ver kan schoppen. Ik wil ook de aandacht op het managementteam vestigen dat er al was toen wij aankwamen en dat uitstekend werk op het gebied van financi\u00ebn, verkoop en logistiek levert.<\/p>\n\n Een gezonde financi\u00eble situatie <\/strong><\/p><\/p>\n\n \u2018L\u2019Avenir zal eind 2021 financieel stabiel zijn\u2019, <\/em>zegt Fran\u00e7ois le Hodey. <\/em>\u2018Dat is opmerkelijk gezien de crisis en het feit dat het een overgangsjaar was.<\/em>\u2019<\/p><\/p>\n\n In 2022 gaan we nog meer vaart zetten om ons om te vormen en te innoveren. L\u2019Avenir moet een technologisch baken in Walloni\u00eb worden. Het hele bedrijf moet zich met passie inzetten om ons vakmanschap opnieuw uit te vinden in de nieuwe digitale economie. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u2018De fusie tussen L\u2019Avenir en IPM is snel en met enthousiasme tot stand gekomen en is volgens iedereen een groot succes.\u2019 Dat stelt Fran\u00e7ois le Hodey, CEO van IPM, een jaar na de overname van L\u2019Avenir en Moustique vast. Evaluatie van een jaar waarin de integratie in hoog tempo werd uitgevoerd.\u00a0 Fran\u00e7ois le Hodey heeft […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":7709,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[112],"tags":[],"class_list":["post-7725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geen-onderdeel-van-een-categorie"],"acf":[],"yoast_head":"\n